企业管理-六西格玛

来源：广州市弘越企业管理咨询有限公司时间：2022-11-02 [举报]

六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt）
课程收益
了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
掌握Six Sigma基本概念；
消除日常质量管理中的误区；
掌握DMAIC模式及基本统计工具。
培训对象
研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；有意发展成为Six Sigma绿带的人士。
培训大纲
概述：Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式
DMAIC简介：Six Sigma项目管理，项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具
Six Sigma核心概念：客户的声音/Kano 模型/CTQ 分解，一次直通率RTY，质量成本及劣质成本COPQ，反映数据集中性和分散性的指标
DMAIC展开：
1、D阶段：项目界定/度量指标/问题陈述
2、M阶段：测量系统分析（MSA）、过程能力分析、因子的搜索与定性筛选
3、A阶段：概率与数理统计基础、假设检验、相关与回归分析
4、I阶段：试验设计
5、C阶段：常规控制图</a>

标签：六西格玛,绿带,企业管理,企业生产管理责任编辑：潘小姐